การกำหนดค่านิยมองค์กร

ขั้นตอนแรกคือการพัฒนาและกำหนดคุณค่าของบริษัทให้ชัดเจน เราขอแนะนำให้ขอความช่วยเหลือจากพนักงานในเรื่องนี้ จากค่านิยมที่นำเสนอ คุณควรพิจารณาว่าสิ่งใดที่สำคัญที่สุดสำหรับคุณและชาของคุณ และสิ่งใดที่ดูเหมือนจำเป็นสำหรับบริษัท เราช่วยให้บริษัทต่างๆ กำหนด ค่านิยมองค์กร ในเวิร์กช็อปการพัฒนาทีมของเรา ในระหว่างการสร้างทีมครั้งล่าสุด เราได้ใช้เวลาในการแก้ไขและกำหนดคุณค่าของบริษัทที่มีอยู่ร่วมกับทั้งทีม ผลลัพธ์: เราสังเกตเห็นว่าค่านิยมเก่าๆ บางอย่างไม่สอดคล้องกับวัฒนธรรมของเราอีกต่อไป ขณะเดียวกันก็มีประเด็นสำคัญใหม่ๆ เกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น เราสรุปได้ว่าการให้ความสำคัญกับความยั่งยืนได้กลายเป็นส่วนสำคัญของค่านิยมของเรา คุณเห็นไหมว่าการสร้างคุณค่าไม่ใช่แค่งานของฝ่ายบริหารเท่านั้น แต่ยังควรรวมถึงพนักงานทุกคนด้วย

โพสต์โดย : หมูน้อย เมื่อ 5 ก.ย. 2566 15:02:16 น. อ่าน 79 ตอบ 0