ทำไมต้องมีความสามารถ

เมื่อองค์กรเติบโตขึ้น การมุ่งเน้นไปที่ทักษะโดยไม่พิจารณาความสามารถที่กว้างขึ้นจะไม่เพียงพอที่จะพัฒนาผู้นำและขับเคลื่อนการพัฒนาอาชีพสำหรับพนักงาน มีแนวทางต่างๆ มากมายที่องค์กรขนาดใหญ่ใช้เพื่อพัฒนารูปแบบ ความสามารถ ใหม่หรือปรับปรุงรูปแบบความสามารถที่ล้าสมัย รวมถึงเซสชันการทำงานที่นำโดยที่ปรึกษา การสัมภาษณ์เชิงลึกกับผู้นำ และการสนทนากลุ่มที่มีพนักงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีส่วนร่วม แต่สำหรับองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางบางองค์กร ที่เผชิญกับข้อจำกัดด้านเวลา งบประมาณ และทรัพยากร แนวทางที่ง่ายกว่าและมีประสิทธิภาพอาจเป็นทางเลือก ข่าวดีก็คือว่ามีโซลูชันที่พร้อมใช้งานและมีจำหน่ายทั่วไปซึ่งสามารถให้ประโยชน์ดังที่กล่าวข้างต้นได้

โพสต์โดย : หมูน้อย เมื่อ 6 ก.ย. 2566 13:38:56 น. อ่าน 81 ตอบ 0